Angkatan Darat Amerika Serikat telah secara langsung menugaskan empat eksekutif teknologi dari perusahaan-perusahaan besar Silicon Valley sebagai letnan kolonel di Cadangan Angkatan Darat, melewati jalur karier tradisional yang biasanya membutuhkan waktu puluhan tahun untuk mencapai pangkat senior tersebut. Langkah yang belum pernah terjadi sebelumnya ini telah memicu perdebatan sengit dalam komunitas militer tentang kebijaksanaan mempercepat jalur karier para pemimpin korporat ke posisi berpangkat tinggi.
Para eksekutif tersebut termasuk Andrew Bosworth dari Meta , Shyam Sankar dari Palantir , dan perwakilan dari OpenAI . Semuanya adalah multi-miliuner dengan pengalaman luas di perusahaan-perusahaan yang berinvestasi besar dalam teknologi kecerdasan buatan dan pembelajaran mesin yang ingin diintegrasikan oleh Angkatan Darat ke dalam sistem persenjataan masa depan.
Latar Belakang Eksekutif dan Kompensasi:
- Andrew Bosworth ( Meta ): Gaji $1 juta USD + $35 juta USD dalam bentuk penghargaan saham (2018-2023)
- Shyam Sankar ( Palantir CTO ): Menjual saham perusahaan senilai $367 juta USD pada tahun 2024
- Kevin Weil ( OpenAI ): Sebelumnya meraup $15 juta USD dari saham Twitter , memegang $7 juta USD dalam saham saat ini
- Ryan McGrew : Mantan Chief Research Officer OpenAI , memimpin upaya pengembangan ChatGPT
Kontroversi Pangkat Menciptakan Penolakan Komunitas Militer
Keputusan untuk menugaskan para eksekutif ini langsung sebagai letnan kolonel (pangkat O-5) telah menuai kritik signifikan dari veteran militer dan personel aktif. Letnan kolonel biasanya adalah pangkat yang dicapai setelah 15-20 tahun dinas militer, dengan perwira yang memimpin unit seukuran batalyon dengan 300-1.000 tentara. Sebagian besar program penugasan langsung memulai para profesional seperti dokter dan pengacara di pangkat yang jauh lebih rendah sebagai kapten atau mayor.
Anggota komunitas militer telah menyatakan kekhawatiran bahwa kursus pelatihan enam minggu di Fort Benning tidak dapat secara memadai mempersiapkan para eksekutif korporat untuk tanggung jawab dan pemahaman budaya yang menyertai posisi militer senior tersebut. Kontras antara progres karier militer tradisional dan jalur yang dipercepat ini telah menciptakan ketegangan di antara mereka yang menghabiskan puluhan tahun meraih pangkat serupa melalui dinas konvensional.
Perbandingan Pangkat Militer:
- Komisi Langsung Tradisional: Kapten (O-3) atau Mayor (O-4) untuk dokter/pengacara
- Program Eksekutif Teknologi Baru: Letnan Kolonel (O-5)
- Persyaratan Tipikal O-5: Pengalaman militer 15-20 tahun
- Tanggung Jawab Komando: 300-1.000 tentara dalam unit seukuran batalyon
- Persyaratan Pelatihan: Kursus 6 minggu di Fort Benning, Georgia
Pertanyaan tentang Kebutuhan dan Potensi Konflik Kepentingan
Banyak dalam komunitas militer mempertanyakan mengapa para eksekutif ini memerlukan penugasan militer sama sekali untuk bertugas sebagai penasihat teknis. Pentagon secara historis telah mengandalkan kontraktor sipil dan pegawai sipil Departemen Pertahanan untuk keahlian teknis tanpa memerlukan pangkat militer. Pendekatan ini mempertahankan batas yang jelas antara kepentingan komersial dan pengambilan keputusan militer.
Fakta bahwa para eksekutif ini bekerja untuk perusahaan-perusahaan yang merupakan kontraktor militer saat ini atau potensial menimbulkan kekhawatiran tambahan tentang konflik kepentingan. Palantir dan OpenAI sudah memiliki kontrak dengan Departemen Pertahanan, sementara Meta memiliki kemitraan dengan perusahaan teknologi pertahanan. Para kritikus khawatir tentang terciptanya pintu berputar antara Silicon Valley dan Pentagon yang dapat mempengaruhi keputusan pengadaan.
Mereka secara harfiah ada di sana untuk menjual produk mereka (dan menyombongkan diri tentang 'telah bertugas'), catat salah satu anggota komunitas, mencerminkan skeptisisme yang lebih luas tentang tujuan sebenarnya dari program ini.
Kontrak Militer Perusahaan:
- Palantir : Kontraktor Department of Defense yang sudah ada
- OpenAI : Kontraktor Defense Department saat ini
- Meta : Kemitraan dengan Anduril Industries untuk perangkat AR/VR militer
- Microsoft : $21.9B USD, kontrak Army 10 tahun untuk sistem IVAS (disebutkan dalam diskusi komunitas)
Ketidakcocokan Budaya antara Silicon Valley dan Nilai-nilai Militer
Perbedaan mendasar antara budaya korporat Silicon Valley dan tradisi militer menyajikan tantangan lain yang disorot oleh diskusi komunitas. Budaya militer menekankan hierarki, proses, dan tanggung jawab kolektif, sementara perusahaan teknologi sering memprioritaskan inovasi cepat dan pencapaian individu. Para veteran telah menyatakan keraguan tentang apakah para eksekutif yang terbiasa dengan lingkungan korporat dapat secara efektif menavigasi birokrasi militer dan proses pengambilan keputusan.
Waktu inisiatif ini, yang bersamaan dengan perubahan politik yang lebih luas dalam kepemimpinan militer, telah memperkuat kekhawatiran tentang militerisasi keahlian sipil versus sipilisasi peran militer. Beberapa melihat ini sebagai bagian dari tren yang lebih luas yang dapat merusak nilai-nilai militer tradisional dan efektivitas operasional.
Konteks yang Lebih Luas dari Modernisasi Militer
Meskipun ada kontroversi, program ini mencerminkan kebutuhan militer yang nyata untuk kemajuan teknologi. Negara-negara lain dengan cepat mengembangkan kemampuan perang drone, sistem perang elektronik, dan teknologi militer bertenaga AI. Inisiatif Transformasi Angkatan Darat bertujuan untuk mengintegrasikan teknologi-teknologi yang muncul ini ke dalam operasi tempur, memerlukan keahlian yang mungkin tidak disediakan oleh pelatihan militer tradisional.
Namun, perdebatan komunitas menunjukkan bahwa pelaksanaan upaya modernisasi ini mungkin cacat. Banyak yang berpendapat bahwa keahlian teknis dapat diperoleh melalui peran penasihat sipil tanpa komplikasi pangkat militer dan potensi konflik kepentingan yang menyertai penugasan eksekutif dari kontraktor pertahanan.
Program ini mewakili pergeseran signifikan dalam bagaimana militer mendekati keahlian sipil, tetapi penolakan kuat dari komunitas militer menunjukkan bahwa pendekatan ini mungkin menghadapi tantangan berkelanjutan dalam implementasi dan penerimaan.
Referensi: Army bringing in big tech executives as lieutenant colonels