Perdebatan yang sedang berlangsung tentang privatisasi di taman-taman nasional Amerika telah mencapai titik didih, dengan Taman Nasional Yosemite menjadi pusat kontroversi yang merugikan pembayar pajak sebesar 12 juta dolar AS dan mengungkap masalah mendasar dalam cara perusahaan swasta beroperasi di dalam tanah milik publik.
Sengketa ini berpusat pada pertarungan hukum yang aneh di mana Delaware North Companies menuntut 51 juta dolar AS dari National Park Service untuk hak menggunakan nama-nama bersejarah seperti Ahwahnee Hotel dan Curry Village - nama-nama yang telah menjadi bagian dari warisan Yosemite selama lebih dari satu abad. Perusahaan tersebut mengklaim kepemilikan atas nama-nama ikonik ini ketika menjual hak konsesinya kepada Aramark pada tahun 2016, memaksa layanan taman untuk sementara mengganti nama landmark yang dicintai untuk menghindari komplikasi hukum.
Angka Keuangan Utama:
- Tuntutan awal Delaware North : $51 juta USD
- Jumlah penyelesaian akhir: $12 juta USD (dibagi antara National Park Service dan Aramark )
- Tarif kamar Ahwahnee Hotel : Hingga $600 USD per malam
- Pengunjung tahunan Yosemite : 3,8 juta (selama periode pengelolaan MCA )
- Pengunjung internasional: Sekitar 25% dari total kehadiran
Kesalahan Pengelolaan Korporat Mencapai Tingkat Krisis
Diskusi komunitas mengungkapkan frustrasi yang meluas terhadap kinerja pemegang konsesi saat ini Aramark di berbagai taman nasional. Pengunjung melaporkan kondisi yang memburuk, fasilitas yang kekurangan staf, dan budaya korporat yang mengutamakan keuntungan daripada pelestarian. Satu insiden yang sangat menggambarkan situasi ini melibatkan seorang eksekutif Aramark yang kehilangan pekerjaannya karena memukul bola golf ke Ahwahnee Meadows yang dilindungi - simbol nyata dari sikap acuh tak acuh perusahaan terhadap lingkungan alam yang seharusnya mereka lindungi.
Masalahnya meluas melampaui gestur simbolis. Masalah pemeliharaan melanda bangunan bersejarah, dengan beberapa struktur menderita karena kelalaian yang mengancam pelestarian jangka panjang mereka. Pergantian staf tetap tinggi karena kondisi kerja yang buruk dan gaji rendah, menciptakan siklus di mana layanan penting menjadi tidak dapat diandalkan justru ketika jumlah pengunjung terus meningkat.
Masalah Monopoli
Tidak seperti lingkungan bisnis pada umumnya, pemegang konsesi taman nasional beroperasi tanpa persaingan yang berarti. Setelah sebuah perusahaan mengamankan kontrak, pada dasarnya mereka memegang monopoli atas layanan di dalam batas-batas taman. Kurangnya tekanan kompetitif ini menghilangkan insentif untuk layanan berkualitas atau penetapan harga yang wajar, yang mengarah pada tarif hotel 600 dolar AS per malam dan makanan yang terlalu mahal yang telah menjadi identik dengan kunjungan taman.
Namun, sampai orang lebih memilih berkemah daripada menginap di hotel seharga 600 dolar AS per malam, dan memasak di atas api unggun daripada makan makanan yang terlalu mahal, akan selalu ada peluang menguntungkan di Yosemite Valley yang hanya tersedia untuk perusahaan-perusahaan yang paling terhubung secara politik.
Sistem saat ini menciptakan badai sempurna di mana permintaan tinggi bertemu dengan pasokan terbatas dan persaingan nol, menghasilkan layanan yang mengutamakan ekstraksi keuntungan daripada pengalaman pengunjung atau pengelolaan lingkungan.
Fasilitas Komersial Saat Ini di Yosemite Valley :
- 3 restoran dan 2 kafeteria
- 2 stasiun layanan dengan total 15 pompa bensin
- 2 toko kelontong dan 7 toko suvenir
- 3 penginapan dengan rentang harga yang bervariasi
- Fasilitas rekreasi: lapangan golf, lapangan tenis, kolam renang, arena skating
- Badger Pass Ski Area (dibangun pada tahun 1930-an meskipun awalnya ditentang oleh Park Service )
Solusi Alternatif Muncul dari Wacana Komunitas
Para advokat taman dan pengunjung reguler telah mengusulkan beberapa reformasi untuk mengatasi masalah sistemik ini. Memecah kontrak konsesi besar menjadi perjanjian yang lebih kecil dan terspesialisasi dapat memperkenalkan persaingan dan meningkatkan pengawasan. Beberapa menyarankan untuk menghapus area komersial dari batas taman sepenuhnya, memungkinkan perusahaan swasta beroperasi di tanah pribadi yang berdekatan sambil menjaga area taman nasional murni untuk konservasi dan rekreasi.
Model Eropa, di mana tanah publik mempertahankan karakter alami mereka sambil menyediakan layanan yang diperlukan melalui kemitraan yang lebih baik diatur, menawarkan jalur potensial lain ke depan. Pendekatan ini telah berhasil menyeimbangkan akses publik dengan perlindungan lingkungan di berbagai negara.
Kronologi Perubahan Konsesi Yosemite:
- 1925: SPBU pertama dibangun, mengarah pada monopoli Yosemite Park and Curry Company
- 1973: Music Corporation of America (MCA) membeli hak konsesi
- 1993: Delaware North Companies mengambil alih dari MCA
- 2016: Aramark memperoleh hak dari Delaware North
- 2016-2019: Sengketa nama memaksa penggantian nama sementara situs-situs bersejarah
- 2019: Penyelesaian senilai $12 juta mengembalikan nama-nama asli
Taruhan yang Lebih Besar
Kontroversi penamaan Yosemite mewakili lebih dari sekadar sengketa hukum - ini menyoroti bagaimana privatisasi dapat mengancam karakter fundamental tanah publik. Ketika perusahaan swasta dapat mengklaim kepemilikan atas nama dan landmark berusia satu abad, ini menimbulkan pertanyaan serius tentang aspek warisan alam Amerika apa yang mungkin dikomersialisasikan selanjutnya.
Dengan sekitar 25% pengunjung internasional berkontribusi pada kepadatan berlebihan taman, tekanan untuk memperluas pembangunan komersial terus tumbuh. Namun, konsensus komunitas menunjukkan bahwa pengelolaan dan pengawasan yang lebih baik terhadap pemegang konsesi yang ada, daripada privatisasi yang diperluas, menawarkan solusi paling menjanjikan untuk tantangan saat ini.
Penyelesaian sebesar 12 juta dolar AS untuk memulihkan nama-nama bersejarah Yosemite berfungsi sebagai pengingat mahal bahwa beberapa hal tidak boleh dijual - terutama ketika mereka milik semua orang Amerika.
Referensi: Yosemite embodies the long war over US national park privatization