Industri teknologi menyaksikan tren yang mengkhawatirkan ketika perusahaan AI menerapkan jadwal kerja ekstrem dalam perlombaan mereka untuk mencapai artificial general intelligence (AGI). CEO Cognition Scott Wu baru-baru ini mengumumkan jam kerja wajib 80 jam per minggu selama enam hari, sementara Google dilaporkan telah mengidentifikasi 60 jam per minggu sebagai titik manis produktivitas mereka. Pendekatan agresif ini mencerminkan kompetisi berisiko tinggi dalam pengembangan AI, di mana perusahaan percaya hanya sedikit pemenang yang akan muncul dari gelembung saat ini.
Contoh Jadwal Kerja Ekstrem:
- CEO Cognition Scott Wu : 80 jam per minggu, 6 hari di kantor
- Google : 60 jam per minggu diidentifikasi sebagai "titik manis produktivitas"
- Perbandingan historis: 40 jam kerja per minggu Henry Ford (1926) meningkatkan produktivitas
Janji Palsu Produktivitas Linear
Diskusi komunitas mengungkapkan skeptisisme yang meluas tentang efektivitas jam kerja yang diperpanjang. Banyak profesional berpengalaman menunjukkan bahwa menggandakan jam kerja tidak berarti menggandakan output. Hubungan antara waktu dan produktivitas menjadi semakin negatif ketika kelelahan mulai muncul, yang menyebabkan lebih banyak kesalahan, pengerjaan ulang, dan overhead pergantian konteks.
Bukti historis mendukung skeptisisme ini. Henry Ford memperkenalkan minggu kerja 40 jam pada tahun 1926 bukan karena altruisme, tetapi karena hal itu benar-benar meningkatkan produktivitas secara keseluruhan. Penelitian di berbagai industri secara konsisten menunjukkan bahwa lembur yang diperpanjang lebih dari 50 jam per minggu gagal meningkatkan total output dengan cara yang dapat diukur.
Temuan Penelitian tentang Jam Kerja yang Diperpanjang:
- Tidak ditemukan studi yang menunjukkan lembur berlebihan (>50 jam/minggu) meningkatkan total output
- Hasil yang semakin menurun terjadi dengan cepat ketika jam kerja ditambah
- Hasil negatif mungkin terjadi di mana jam tambahan justru menurunkan total produktivitas
- Berbagai studi industri mengkonfirmasi pola yang konsisten di berbagai bidang
Realitas Sinis di Balik Budaya Hustle
Pekerja teknologi semakin menyadari sifat manipulatif dari budaya kerja ekstrem. Janji imbalan finansial yang substansial - yang sering dijanjikan sebagai pembayaran 10 juta dolar Amerika - mungkin sebagian besar bersifat ilusi. Anggota komunitas menyatakan keraguan tentang janji kompensasi ini, mencatat bahwa dilusi ekuitas dan faktor lain biasanya mengurangi keuntungan tersebut menjadi jumlah yang tidak berarti.
Tidak ada bos yang akan membayar Anda cukup untuk pensiun. Sepuluh juta adalah uang pensiun-sore-ini.
Motivasi sebenarnya tampaknya adalah menciptakan tenaga kerja yang berpikir seperti prajurit daripada profesional, memprioritaskan kepatuhan daripada pemikiran kritis tentang kelayakan proyek dan keseimbangan kehidupan kerja.
Pelajaran dari Kegagalan Industri
Industri gaming memberikan kisah peringatan tentang budaya crunch yang berkelanjutan. CD Projekt RED dengan peluncuran Cyberpunk 2077 yang bencana mencontohkan bagaimana lembur yang diperpanjang dapat berbalik secara spektakuler. Game tersebut dirilis dengan banyak bug, ditarik dari toko PlayStation , dan memicu tuntutan hukum pemegang saham. Ironisnya, perusahaan hanya pulih setelah meninggalkan praktik kerja ekstrem mereka.
Pola serupa muncul di berbagai industri di mana budaya hustle mendominasi. Wall Street dan firma hukum besar telah lama memperjuangkan jam kerja ekstrem, tetapi profesional di bidang ini sering melaporkan bahwa minggu kerja maraton menyebabkan pemilihan proyek dan penilaian yang buruk. Ketika bekerja 90 jam per minggu, orang kehilangan kemampuan untuk mengevaluasi secara kritis proyek mana yang layak mendapat waktu dan energi mereka.
Studi Kasus Industri - CD Projekt RED:
- Mode crunch yang berkepanjangan menyebabkan bencana Cyberpunk 2077
- Game ditarik dari PlayStation store karena bug
- Para pemegang saham mengajukan gugatan class-action atas penurunan harga saham
- Perusahaan pulih setelah meninggalkan praktik kerja ekstrem
Masalah Keberlanjutan
Biaya manusia dari budaya kerja ekstrem melampaui kelelahan individu. Tingkat turnover yang tinggi dalam peran AI khusus menciptakan siklus penggantian yang mahal, merusak efisiensi yang justru diklaim dicari oleh perusahaan-perusahaan ini. Mengingat biaya astronomi untuk merekrut dan melatih insinyur AI di pasar kompetitif saat ini, argumen ekonomi untuk praktik kerja yang berkelanjutan menjadi semakin kuat.
Komunitas teknologi semakin menyadari bahwa produktivitas sejati berasal dari bekerja lebih cerdas, bukan lebih lama. Perusahaan dengan pendanaan tak terbatas dapat mencapai hasil yang lebih baik dengan mempekerjakan lebih banyak talenta daripada mengekstrak jam maksimum dari staf yang ada. Persistensi budaya kerja ekstrem menunjukkan baik pemahaman yang salah fundamental tentang penelitian produktivitas atau eksploitasi yang disengaja terhadap aspirasi pekerja.
Saat perlombaan AI berlanjut, perusahaan yang mengenali kelemahan fundamental dalam budaya hustle mungkin menemukan diri mereka dengan keunggulan kompetitif yang signifikan melalui retensi talenta yang lebih baik, output berkualitas lebih tinggi, dan lintasan pertumbuhan yang lebih berkelanjutan.
Referensi: Fundamental Flaw of Hustle Culture