Google telah melakukan perubahan organisasi yang signifikan dengan menghilangkan lebih dari sepertiga manajernya yang mengawasi tim kecil dengan kurang dari tiga orang. Langkah ini merupakan upaya terbaru raksasa teknologi tersebut untuk merampingkan operasi dan mengurangi apa yang disebut eksekutif sebagai birokrasi demi mendukung peran khusus yang memisahkan kepemimpinan teknis dari manajemen sumber daya manusia.
Perubahan Struktur Manajemen Google:
- Pengurangan 35% manajer yang mengawasi kurang dari 3 orang
- Sebagian besar manajer yang terdampak beralih ke peran Individual Contributor (IC)
- Peran Technical Lead Manager (TLM) sedang dihapus secara bertahap di seluruh perusahaan
- Pemisahan kepemimpinan teknis dari tanggung jawab manajemen SDM
Berakhirnya Peran Technical Lead Manager
Posisi yang dihilangkan sebagian besar adalah Technical Lead Manager (TLM) - peran hibrida yang unik di Google dimana karyawan diharapkan untuk menulis kode sekaligus mengelola insinyur junior. Manajer ini biasanya mengawasi 1-2 bawahan langsung sambil mempertahankan kontribusi teknis mereka pada proyek. Menurut perusahaan, banyak dari mantan manajer ini telah beralih kembali ke peran kontributor individu, memungkinkan mereka untuk fokus sepenuhnya pada pekerjaan engineering.
Peran TLM telah menjadi landasan budaya engineering Google selama lebih dari satu dekade, dirancang untuk memastikan bahwa tim teknis dipimpin oleh orang-orang yang memahami kode dan dapat membuat keputusan arsitektur yang tepat. Namun, peran ini menjadi semakin bermasalah karena pada dasarnya mengharuskan karyawan untuk unggul dalam dua pekerjaan yang sama sekali berbeda secara bersamaan.
Technical Lead Manager (TLM): Peran hibrida yang menggabungkan tanggung jawab kepemimpinan teknis dengan tugas manajemen sumber daya manusia
Mengapa Perubahan Ini Masuk Akal
Penghapusan manajer tim kecil mengatasi beberapa masalah efisiensi yang telah mengganggu struktur organisasi Google . Mengelola hanya 1-2 orang seringkali berarti manajer ini menghabiskan waktu yang tidak proporsional untuk tugas administratif sambil berjuang mempertahankan keunggulan teknis mereka. Diskusi komunitas mengungkapkan bahwa banyak TLM merasa kewalahan, menggambarkan peran tersebut sebagai membutuhkan 80% coding dan 80% manajemen - standar yang mustahil yang membuat banyak orang merasa terlalu terbebani.
Langkah ini juga mengatasi masalah mendasar dengan peran hibrida: mereka menciptakan prioritas yang bersaing yang mencegah keunggulan di kedua bidang. Software engineering membutuhkan fokus mendalam dan waktu tanpa gangguan untuk pemecahan masalah yang kompleks, sementara manajemen menuntut ketersediaan konstan untuk anggota tim dan pemangku kepentingan. Mencoba menyeimbangkan keduanya seringkali menghasilkan tidak ada yang dikerjakan dengan baik.
Dampak pada Struktur Tim dan Jalur Karier
Restrukturisasi ini tidak berarti Google menghilangkan kepemimpinan teknis sepenuhnya. Sebaliknya, perusahaan bergerak menuju pemisahan yang lebih jelas dimana manajer engineering khusus menangani manajemen sumber daya manusia, tinjauan kinerja, dan tugas administratif, sementara kontributor individu senior mengambil peran kepemimpinan teknis tanpa tanggung jawab manajemen formal.
Bagi banyak insinyur, perubahan ini menghilangkan hambatan karier yang bermasalah. Sebelumnya, beberapa karyawan merasa tertekan untuk menjadi TLM sebagai jalur kemajuan, bahkan ketika mereka lebih suka pekerjaan yang murni teknis. Struktur baru memungkinkan insinyur untuk maju melalui peran teknis senior tanpa mengambil tugas manajemen yang mungkin tidak mereka inginkan atau cocok untuk mereka.
Reorganisasi ini juga mengatasi inefisiensi ukuran tim. Tim dengan hanya 1-2 anggota seringkali kekurangan massa kritis yang diperlukan untuk kolaborasi dan berbagi pengetahuan yang efektif. Dengan mengkonsolidasikan tim kecil ini di bawah manajer khusus dengan rentang kendali yang lebih besar, Google bertujuan menciptakan struktur tim yang lebih berkelanjutan.
Level Engineering Google dan Kompensasi:
- L8 Principal Software Engineer: ~$1,3 juta USD/tahun
- L7 Senior Staff Software Engineer: ~$664 ribu USD/tahun
- L6 Staff Software Engineer: ~$557 ribu USD/tahun
- L5 Senior Software Engineer: ~$410 ribu USD/tahun
- L4 Software Engineer II: ~$290 ribu USD/tahun
- L3 Software Engineer: Level entry untuk lulusan baru
Implikasi yang Lebih Luas untuk Industri Teknologi
Langkah Google mencerminkan tren yang lebih luas dalam industri teknologi menuju efisiensi organisasi dan kejelasan peran. Keputusan perusahaan untuk menghilangkan peran manajemen hibrida mungkin mempengaruhi perusahaan teknologi lain yang telah mengadopsi struktur serupa. Perubahan ini menunjukkan bahwa bahkan inovasi organisasi yang sukses memerlukan evaluasi ulang berkala seiring perusahaan matang dan berkembang.
Waktu restrukturisasi ini, yang datang setelah beberapa putaran PHK dan langkah pemotongan biaya, menunjukkan fokus berkelanjutan Google pada efisiensi operasional. Dengan mengurangi lapisan manajemen dan memperjelas tanggung jawab peran, perusahaan bertujuan mempercepat pengambilan keputusan dan mengurangi overhead birokrasi yang dapat memperlambat organisasi besar.
Pergeseran organisasi ini merepresentasikan pengakuan Google bahwa apa yang berhasil selama fase pertumbuhan pesat mungkin tidak optimal untuk tahap saat ini sebagai konglomerat teknologi yang matang. Penghapusan manajer tim kecil menandai langkah lain dalam evolusi perusahaan dari budaya startup ke efisiensi korporat.
Referensi: Google has eliminated 35% of managers overseeing small teams in past year, exec says