Perdebatan mengenai kebijakan kerja jarak jauh telah mengambil dimensi geopolitik ketika para pemimpin industri teknologi mempertanyakan apakah budaya kerja Amerika dapat bersaing dengan standar internasional yang lebih menuntut. Diskusi ini semakin intensif seiring dengan meningkatnya kekhawatiran tentang mempertahankan kepemimpinan teknologi dalam lanskap global yang semakin kompetitif.
Kritik Schmidt terhadap Budaya Kerja Amerika
Eric Schmidt , yang memimpin Google sebagai CEO dari 2001 hingga 2011 dan menjabat sebagai ketua Alphabet hingga 2017, telah menyuarakan kritik tajam terhadap praktik kerja Amerika saat ini selama wawancara konferensi baru-baru ini dengan podcast All-In . Schmidt berargumen bahwa kesuksesan di sektor teknologi memerlukan pengorbanan yang signifikan dalam keseimbangan kerja-hidup, menunjukkan perbedaan mendasar antara pendekatan Amerika dan China terhadap komitmen profesional.
Mantan eksekutif Google tersebut secara khusus menyoroti sistem kerja 996 yang terkenal dari China, di mana karyawan bekerja dari pukul 9 pagi hingga 9 malam, enam hari per minggu. Meskipun secara resmi dilarang di China pada 2021, Schmidt mengklaim jadwal kerja intensif ini tetap menjadi standar di seluruh perusahaan teknologi China. Dia menyarankan bahwa perusahaan Amerika harus mengadopsi trade-off serupa untuk tetap kompetitif dalam perlombaan teknologi global.
Sistem Kerja 996 China
- Jadwal: Pukul 9 pagi hingga 9 malam, 6 hari per minggu
- Status: Secara resmi dilarang di China pada tahun 2021
- Praktik saat ini: Masih digunakan oleh perusahaan teknologi China menurut Schmidt
Dampak Kerja Jarak Jauh terhadap Pengembangan Profesional
Schmidt menyatakan kekhawatiran khusus tentang efek kerja jarak jauh pada profesional muda yang memasuki industri teknologi. Dia berargumen bahwa meskipun memiliki kualifikasi pendidikan tinggi, pekerja ini kekurangan pengalaman kerja penting yang hanya dapat diperoleh melalui interaksi langsung di kantor. Berdasarkan pengalaman awal kariernya di Sun Microsystems , Schmidt menekankan nilai dari mendengar diskusi dan perdebatan rekan senior secara langsung.
Perspektif ini menantang adopsi luas kebijakan kerja jarak jauh yang menjadi standar selama pandemi. Schmidt mempertanyakan apakah lingkungan virtual dapat mereplikasi peluang pembelajaran organik yang disediakan oleh pengaturan kantor tradisional, terutama untuk pengembangan karier dan transfer pengetahuan antar generasi pekerja.
Strategi Pengembangan AI yang Berbeda
Selain budaya kerja, Schmidt mengungkapkan wawasan tentang strategi kecerdasan buatan yang berbeda antara Amerika Serikat dan China. Meskipun awalnya dia percaya bahwa kedua negara adidaya tersebut bersaing pada tingkat yang serupa dalam pengembangan AI, pengamatan terbaru telah mengungkapkan perbedaan mendasar dalam pendekatan mereka.
Perusahaan Amerika, khususnya yang mengejar artificial general intelligence (AGI), fokus pada pencapaian kemampuan superintelligence yang diprediksi oleh para pemimpin industri seperti Sam Altman dari OpenAI dapat tiba pada 2030. Sebaliknya, China telah beralih ke pengembangan aplikasi AI praktis untuk penggunaan sehari-hari, termasuk aplikasi konsumen dan robotika. Schmidt mengaitkan perbedaan strategis ini dengan keterbatasan perangkat keras China dan pasar modal yang kurang berkembang.
Perbedaan Strategi Pengembangan AI
- United States: Fokus pada AGI (Artificial General Intelligence) dengan target 2030 untuk superintelligence
- China: Penekanan pada aplikasi AI praktis untuk penggunaan sehari-hari (aplikasi dan robot)
- Alasan pendekatan China: Keterbatasan perangkat keras dan pasar modal yang kurang berkembang
Implikasi untuk Kepemimpinan Industri Teknologi
Komentar mantan CEO Google tersebut mencerminkan kekhawatiran yang lebih luas tentang mempertahankan dominasi teknologi Amerika. Schmidt sebelumnya mengkritik Google karena memprioritaskan keseimbangan kerja-hidup daripada kesuksesan kompetitif, meskipun dia kemudian menarik kembali pernyataan spesifik tersebut. Posisinya saat ini sebagai CEO produsen aerospace Relativity Space kemungkinan tidak melibatkan pengaturan kerja jarak jauh.
Diskusi ini menyoroti ketegangan antara kesejahteraan karyawan dan tekanan kompetitif dalam industri teknologi global. Ketika perusahaan menavigasi pengaturan kerja pasca-pandemi, pertanyaan tetap ada tentang strategi optimal untuk inovasi, produktivitas, dan retensi talenta sambil bersaing melawan negara-negara dengan pendekatan budaya dan regulasi yang berbeda terhadap keseimbangan kerja-hidup.