Komunitas teknologi sedang terlibat dalam diskusi sengit tentang apakah para insinyur harus merangkul politik tempat kerja atau terus menghindarinya. Perdebatan ini dipicu oleh sebuah artikel yang berargumen bahwa insinyur yang menolak terlibat dalam politik kantor sebenarnya merugikan kemampuan mereka untuk menerapkan keputusan teknis yang baik dan memajukan karier mereka.
Perbedaan Pendapat Utama: Politik Baik vs Politik Buruk
Argumen utama berpusat pada pendefinisian ulang politik tempat kerja. Alih-alih memandang semua politik sebagai manipulasi untuk naik jabatan, diskusi ini menyarankan ada dua jenis: politik baik yang membantu mencapai hasil yang lebih baik, dan politik buruk yang melayani kepentingan pribadi dengan mengorbankan orang lain. Politik baik mencakup membangun hubungan sebelum membutuhkannya, memahami apa yang memotivasi berbagai pemangku kepentingan, dan membingkai proposal teknis dalam istilah bisnis yang dipedulikan oleh para pengambil keputusan.
Namun, banyak insinyur dalam komunitas menolak kerangka berpikir ini. Mereka berbagi pengalaman di mana keputusan teknis dibatalkan bukan karena orang yang tepat tidak ada di ruangan, tetapi karena para eksekutif membuat pilihan berdasarkan hubungan pribadi, suap vendor, atau inisiatif yang didorong oleh kata kunci yang tidak ada hubungannya dengan merit teknis.
Empat Aspek Kunci "Politik yang Baik" Menurut Diskusi:
• Membangun hubungan sebelum Anda membutuhkannya - Membangun koneksi lintas tim yang dapat menjadi berharga ketika mencari dukungan untuk proyek • Memahami insentif yang sebenarnya - Membingkai proposal teknis dalam hal hasil bisnis yang benar-benar dipedulikan oleh pengambil keputusan • Mengelola atasan secara efektif - Menjaga manajer tetap terinformasi, menandai masalah sejak dini dengan solusi, dan membantu mereka membuat keputusan yang baik • Menciptakan situasi win-win - Menemukan cara untuk membantu tim lain sambil mencapai tujuan teknis Anda sendiri, menghindari pemikiran zero-sum
Realitas Pengambilan Keputusan Korporat
Sebagian besar diskusi mengungkapkan frustrasi tentang bagaimana keputusan teknis benar-benar dibuat dalam organisasi besar. Para insinyur menggambarkan skenario di mana evaluasi teknis yang komprehensif dilakukan, hanya untuk menemukan bahwa kepemimpinan sudah menandatangani kontrak berminggu-minggu sebelumnya berdasarkan percakapan di lapangan golf atau hubungan vendor. Yang lain menunjuk pada tren korporat terbaru seperti kebijakan kembali ke kantor secara paksa dan inisiatif yang mengutamakan AI sebagai contoh di mana masukan teknis tampaknya tidak relevan dengan keputusan akhir.
Saya sudah tidak bisa menghitung berapa kali sesuatu diusulkan dan ditolak oleh semua orang dalam rantai kecuali jajaran C-suite. Kemudian C-suite mengesampingkan keputusan proses pada dasarnya karena mereka bermain golf dengan seseorang di luar perusahaan.
Ini menyoroti ketegangan mendasar: meskipun membangun hubungan dan berkomunikasi secara efektif adalah keterampilan yang berharga, hal tersebut mungkin tidak cukup ketika berhadapan dengan disfungsi organisasi atau kepemimpinan yang beroperasi terutama berdasarkan faktor-faktor non-teknis.
Alasan Umum Keputusan Teknis yang Buruk yang Diidentifikasi oleh Para Engineer:
• Resume-driven development - Memilih teknologi karena developer ingin mendapatkan pengalaman dengan tools yang sedang tren • Hubungan vendor - Keputusan dibuat berdasarkan hubungan eksekutif daripada merit teknis • Kepatuhan buzzword - Mengimplementasikan solusi untuk menunjukkan penggunaan teknologi yang sedang populer kepada investor • Disfungsi organisasi - Kepemimpinan membuat keputusan sepihak tanpa berkonsultasi dengan tim teknis
 |
|---|
| Karya seni abstrak ini mencerminkan kompleksitas dan lanskap yang seringkali kacau dari pengambilan keputusan korporat di perusahaan teknologi |
Perbedaan Keterampilan vs Politik
Banyak anggota komunitas berargumen bahwa apa yang disebut artikel tersebut sebagai politik baik sebenarnya hanyalah keterampilan komunikasi dan kolaborasi profesional dasar. Memahami kebutuhan pemangku kepentingan, menjaga manajer tetap terinformasi, dan menjelaskan keputusan teknis dalam istilah bisnis dipandang sebagai persyaratan pekerjaan normal daripada manuver politik.
Perbedaan ini penting karena mempengaruhi bagaimana insinyur mendekati karier mereka. Beberapa memandang aktivitas membangun hubungan ini sebagai perluasan alami dari praktik rekayasa yang baik, sementara yang lain melihatnya sebagai waktu yang diambil dari pekerjaan teknis. Perdebatan ini mengungkapkan filosofi yang berbeda tentang apakah insinyur harus fokus terutama pada keunggulan teknis atau mengembangkan pengaruh organisasi yang lebih luas.
Implikasi Karier dan Trade-off
Diskusi juga menyentuh realitas kemajuan karier. Beberapa insinyur berpengalaman mencatat bahwa menghindari dinamika organisasi secara efektif membatasi pertumbuhan karier pada tingkat kontributor individu. Meskipun ini mungkin dapat diterima untuk beberapa orang, yang lain menunjukkan bahwa bahkan peran teknis senior semakin memerlukan koordinasi lintas tim dan manajemen pemangku kepentingan.
Komunitas tampaknya terbagi antara mereka yang percaya insinyur dapat berhasil dengan fokus murni pada merit teknis dan mereka yang berargumen bahwa kesadaran organisasi sangat penting untuk menerapkan solusi teknis yang baik dalam skala besar.
Kesimpulan
Perdebatan ini mencerminkan ketegangan yang lebih luas dalam industri teknologi tentang peran insinyur dalam pengambilan keputusan organisasi. Meskipun sebagian besar setuju bahwa merit teknis murni saja tidak cukup untuk kesuksesan karier atau menerapkan solusi yang baik, ada ketidaksepakatan yang signifikan tentang seberapa banyak waktu dan energi yang harus diinvestasikan insinyur dalam dinamika organisasi versus keterampilan teknis.
Diskusi ini menunjukkan bahwa jawabannya mungkin sangat bergantung pada budaya perusahaan, ukuran organisasi, dan tujuan karier individu. Yang tetap jelas adalah bahwa insinyur tidak lagi dapat berasumsi bahwa pekerjaan teknis yang baik akan secara otomatis diakui dan diterapkan tanpa beberapa tingkat keterlibatan organisasi.
Referensi: Stop Avoiding Politics