Di era ketika banyak perusahaan terus memindahkan produksi ke luar negeri, perusahaan induk Sharpie, Newell Brands, melakukan perubahan arah yang mengejutkan: membawa kembali manufaktur spidol permanen ke Amerika Serikat. Investasi perusahaan senilai 2 miliar dolar AS di fasilitas produksi otomatis di Maryville, Tennessee telah memicu diskusi intensif tentang masa depan manufaktur Amerika, ketahanan rantai pasok, dan apakah otomatisasi benar-benar mengancam lapangan kerja atau justru menciptakan peluang baru.
Keunggulan Otomatisasi
Ketika Newell Brands memutuskan untuk memindahkan produksi Sharpie dari China ke Tennessee, mereka menghadapi tantangan signifikan: bagaimana bersaing dengan biaya tenaga kerja China yang lebih rendah. Solusinya datang melalui investasi otomatisasi besar-besaran yang totalnya mencapai 2 miliar dolar AS. Hasilnya adalah produksi yang berjalan tiga hingga empat kali lebih cepat dari metode sebelumnya sambil mempertahankan daya saing biaya. Otomatisasi ini tidak menghilangkan pekerjaan tetapi mengubahnya, membutuhkan keterampilan yang berbeda dan memberikan upah yang lebih tinggi.
Diskusi komunitas menyoroti bagaimana pendekatan ini berbeda dengan model manufaktur tradisional. Seorang komentator mencatat, Jadi mereka mengotomatisasi sebagian besar produksi untuk bersaing dengan tenaga kerja murah. Ini tidak membawa kembali pekerjaan manufaktur seperti yang kita bayangkan: ini melakukan sesuatu yang lebih baik. Pekerja yang sebelumnya mengemas keset lantai sekarang mengoperasikan mesin canggih, dengan upah meningkat lebih dari 50% dalam beberapa tahun terakhir meskipun otomatisasi meningkat.
Detail Transisi Manufaktur Sharpie
- Lokasi Manufaktur Sebelumnya: China (hingga awal tahun 2000-an)
- Lokasi Manufaktur Saat Ini: Maryville, Tennessee, USA
- Investasi dalam Otomasi: $2 miliar USD
- Peningkatan Kecepatan Produksi: 3-4 kali lebih cepat dari metode sebelumnya
- Dampak terhadap Upah: Peningkatan lebih dari 50% untuk pekerja
- Sumber Komponen: 5 bagian dibuat di USA, 1 bagian diimpor dari Japan
- Kapasitas Produksi Tahunan: 4,3 miliar barel dan tutup pena
Ketahanan Rantai Pasok Versus Optimalisasi Biaya
Perubahan kembali ke manufaktur Amerika tidak didorong oleh nostalgia tetapi oleh pertimbangan bisnis yang praktis. Komentar komunitas mengungkapkan skeptisisme mendalam tentang apakah manufaktur domestik benar-benar dapat bersaing hanya berdasarkan biaya. Beberapa pengguna berbagi pengalaman tentang upaya gagal menghidupkan kembali aset manufaktur AS, menyarankan bahwa kesuksesan Sharpie mungkin bersifat pengecualian daripada dapat diulang.
Namun, gangguan rantai pasok di era pandemi, ketegangan geopolitik, dan potensi tarif menciptakan alasan yang kuat untuk mengurangi ketergantungan pada produksi luar negeri. Seperti yang diamati seorang komentator, Tunggu, kita punya kekuatan untuk mendorong basis industri Amerika selama ini, tetapi pendorong utama untuk mendorong basis industri ke China adalah untuk mengekstrak modal maksimal. Diskusi ini menyoroti bagaimana maksimalisasi keuntungan jangka pendek sering kali berbenturan dengan keamanan rantai pasok jangka panjang.
Kompleksitas Produk Sederhana
Kesederhanaan Sharpie—hanya terdiri dari enam komponen—membuat proses reshoring lebih layak daripada produk kompleks seperti mobil atau elektronik. Lima dari komponen ini sekarang bersumber dari dalam negeri, dengan hanya satu bagian yang diimpor dari Jepang. Kesederhanaan ini memungkinkan otomatisasi yang komprehensif dan produksi yang lebih efisien.
Komentator memperdebatkan apakah model ini dapat diskalakan untuk manufaktur yang lebih kompleks. Membawa produksi kembali ke dalam negeri lebih mudah ketika produk Anda hanya memiliki enam bagian, catat seorang pengguna, sementara yang lain membantah bahwa melestarikan kemampuan manufaktur, bahkan untuk produk sederhana, mempertahankan pengetahuan industri penting yang menguntungkan perekonomian secara keseluruhan. Pelestarian basis pengetahuan ini muncul sebagai tema kunci, dengan beberapa pengguna menekankan bahwa sekali keahlian manufaktur meninggalkan suatu negara, sulit untuk dipulihkan.
Peran Kebijakan dalam Membentuk Ulang Manufaktur
Diskusi komunitas mengungkapkan perbedaan pendapat tentang bagaimana kebijakan pemerintah harus mempengaruhi keputusan lokasi manufaktur. Beberapa komentator mengkritik struktur tarif yang ada sebagai aneh dan tidak terarah, dengan argumen bahwa mereka sering merugikan produsen domestik dengan meningkatkan biaya bahan baku dan komponen. Yang lain menyarankan bahwa proteksionisme yang lebih strategis—menargetkan barang jadi daripada bahan baku—dapat lebih efektif mendorong produksi domestik tanpa merugikan produsen yang sudah ada.
Penerapan proteksionisme yang masuk akal akan lebih mirip dengan Inggris pada tahun 1800 - Mengimpor banyak bahan baku dari luar negeri, dan menjualnya produk yang dibuat darinya. Kenakan tarif untuk mesin cuci China tetapi bukan untuk baja, magnet, dan kawat asing yang bisa kita gunakan untuk membuat produk kita sendiri.
Perspektif ini menyoroti pendekatan bernuansa yang diyakini banyak orang dalam komunitas diperlukan untuk kebijakan industri yang efektif. Diskusi ini menyarankan bahwa kebijakan yang dirancang dengan baik dapat menciptakan lingkungan di mana manufaktur domestik menjadi pilihan yang rasional secara ekonomi daripada memerlukan subsidi atau perlindungan.
Perbandingan Harga di Komunitas
- Spidol merek Sharpie: $1.00-$1.50 USD per spidol
- Alternatif generik: $0.20-$0.50 USD per spidol
- Persepsi pengguna: Sebagian besar komentator lebih memilih kualitas Sharpie dibandingkan alternatif yang lebih murah
Transformasi Tenaga Kerja Melalui Pelatihan
Elemen penting dari keberhasilan reshoring Sharpie adalah investasi Newell dalam program pelatihan karyawan. Pekerja beralih dari peran manual ke mengoperasikan dan memelihara peralatan otomatisasi yang canggih. Komitmen perusahaan untuk melatih kembali karyawan yang ada daripada menggantinya terbukti penting untuk kesuksesan transisi.
Anggota komunitas mencatat bahwa pendekatan ini sangat kontras dengan narasi umum tentang otomatisasi yang menghancurkan pekerjaan. Sebaliknya, kasus Sharpie menunjukkan bagaimana otomatisasi dapat menciptakan posisi yang lebih terampil dan lebih baik bayarnya ketika disertai dengan investasi pelatihan yang substansial. Kenaikan upah 50% untuk pekerja yang mengoperasikan sistem otomatis baru menunjukkan bahwa peningkatan produktivitas dari otomatisasi dapat menguntungkan perusahaan dan pekerja.
Percakapan yang sedang berlangsung tentang perjalanan manufaktur Sharpie mengungkap pertanyaan yang lebih luas tentang masa depan industri Amerika. Sementara otomatisasi memungkinkan produksi domestik yang kompetitif secara biaya, kesuksesan membutuhkan investasi modal yang substansial, pengembangan tenaga kerja yang strategis, dan kerangka kebijakan yang bijaksana. Saat perusahaan dan pembuat kebijakan bergulat dengan tantangan ini, pengalaman Sharpie di Tennessee menawarkan inspirasi dan pelajaran praktis untuk membangun kembali basis industri Amerika di abad ke-21.
Referensi: I, Sharpie