Kursi Musikal AI: Tiga Tahun Setelah ChatGPT, Belum Ada Pemenang Jelas dalam Perlombaan Senilai 500 Miliar Dolar

Tim Editorial BigGo
Kursi Musikal AI: Tiga Tahun Setelah ChatGPT, Belum Ada Pemenang Jelas dalam Perlombaan Senilai 500 Miliar Dolar

Tiga tahun setelah ChatGPT milik OpenAI memicu demam kecerdasan buatan, lanskapnya telah berubah menjadi permainan kursi musikal berisiko tinggi di mana pemimpin hari ini menjadi yang tertinggal di hari esok. Apa yang awalnya merupakan perlombaan yang harus dipertahankan OpenAI telah berevolusi menjadi kompetisi global yang melibatkan raksasa teknologi, startup yang didanai dengan baik, dan pengembang sumber terbuka—semua mengejar keunggulan yang terbukti semakin sementara dalam ekosistem yang bergeser dengan cepat ini.

Takhta yang Tidak Stabil: Kepemimpinan Berganti Tangan Berkali-kali

Kepemimpinan dalam perlombaan AI telah berganti tangan begitu sering tahun ini saja sehingga para analis kesulitan mengikuti dinamika yang berubah. OpenAI memasuki tahun 2025 sebagai pemimpin yang tak terbantahkan, hanya untuk langsung menghadapi tekanan dari startup China DeepSeek, yang merilis model yang setara dengan kinerja OpenAI dengan biaya yang jauh lebih rendah. Dampak seismik dari perkembangan ini membuat saham Nvidia terjun bebas dan memunculkan pertanyaan mendasar tentang apakah raksasa teknologi Amerika telah menghabiskan terlalu banyak uang untuk pendekatan yang salah. Klaim DeepSeek bahwa mereka melatih modelnya dengan biaya di bawah 6 juta dolar AS—bahkan jika mungkin diremehkan—mewakili pergeseran paradigma dalam hal yang dibutuhkan untuk bersaing di tingkat tertinggi pengembangan AI.

Musim panas membawa perkembangan yang bahkan lebih dramatis ketika rilis GPT 5 OpenAI yang sangat dinantikan pada bulan Agustus gagal memenuhi janji CEO Sam Altman tentang "kecerdasan setara tingkat PhD". Alih-alih, pengguna menemukan model yang membuat kesalahan mendasar, termasuk salah memberi label Oklahoma sebagai "Gelahbrin" pada peta dan kesulitan dengan aljabar dasar. Reaksi pasar cepat dan keras—pasar prediksi yang sebelumnya memberi OpenAI peluang 75% untuk memiliki model AI terbaik anjlok menjadi hanya 14% dalam waktu satu jam, menunjukkan betapa cepatnya kepercayaan dapat menguap di sektor yang fluktuatif ini.

Rilis dan Kinerja Model AI Terbaru:

  • GPT-5 (OpenAI, Agustus 2025): Menjanjikan "kecerdasan setara PhD" tetapi menghadirkan model dengan kesalahan dasar dalam geografi dan matematika
  • Gemini 3 (Google, November 2025): Menerima ulasan positif untuk kemampuan penalaran, generasi video, dan pemrograman
  • Model DeepSeek (2025): Menyamai kinerja OpenAI dengan klaim biaya pelatihan di bawah USD 6 juta
  • Qwen (Alibaba): Baru saja mengumumkan peningkatan besar
  • Llama (Meta): Menggerakkan banyak startup
  • Claude (Anthropic): Bersaing kuat dalam tolok ukur pemrograman

Kebangkitan Kembali Google dan Keunggulan Distribusi

Google baru-baru ini menekan keunggulannya dengan merilis Gemini 3, yang telah mendapatkan pujian dari para pemimpin industri termasuk CEO Salesforce Marc Benioff, yang menyatakan setelah hanya dua jam pengujian bahwa dia tidak akan "kembali" ke model sebelumnya. Para analis mencatat bahwa integrasi model AI Google ke dalam mesin pencari yang ada di mana-mana milik perusahaan tersebut memberikan keunggulan distribusi yang tidak dapat disaingi oleh OpenAI. Dengan 650 juta pengguna aktif bulanan yang sudah menggunakan fitur bertenaga Gemini dan dilaporkan adanya lonjakan 70% dalam penggunaan pencarian visual, Google telah menunjukkan kekuatan menyematkan AI di seluruh ekosistem produk populer yang sudah ada.

Namun kemenangan nyata Google mungkin terbukti sama sementara dalam lingkungan kompetitif yang cair ini. Model Llama Meta terus memberdayakan banyak startup, Alibaba baru saja mengumumkan peningkatan besar pada chatbot Qwen-nya, dan Claude milik Anthropic tetap sangat kompetitif dalam tolok ukur pemrograman. Mungkin yang paling signifikan, Google sendiri baru-baru ini menerbitkan makalah penelitian tentang "Nested Learning"—sebuah pendekatan yang oleh beberapa peneliti dibandingkan dengan makalah Transformer tahun 2017 yang mengguncang dunia yang pada akhirnya mendukung semua teknologi model bahasa besar modern. Jika metodologi baru ini mendapatkan daya tarik, hal itu dapat mengacak ulang dek kompetitif sekali lagi.

Market Position and User Statistics:

  • ChatGPT: 800 million weekly users
  • Gemini: 650 million monthly active users
  • Google Search: 70% spike in visual search using Gemini
  • Nvidia: USD 500 billion in unfilled orders for AI chips
  • Relay app: Over 100,000 users for porn addiction assistance

Langkah Evolusi AI yang Sangat Cepat

Tiga tahun mewakili baik keabadian maupun sekejap dalam pengembangan kecerdasan buatan. Ketika ChatGPT pertama kali diluncurkan, ia tidak dapat menjelajahi web, mengingat percakapan sebelumnya, atau menghasilkan gambar. Model saat ini dapat melakukan semua fungsi ini sambil juga menganalisis spreadsheet, menulis kode kompleks, dan melakukan percakapan suara yang terdengar sangat mirip manusia. Dengan 800 juta orang sekarang menggunakan ChatGPT setiap minggu, teknologi ini telah mencapai adopsi yang tampak tak terbayangkan hanya tiga tahun lalu.

Langkah yang dipercepat ini berarti bahwa pemimpin hari ini beroperasi di bawah ancaman penggantian yang konstan. Kecepatan perubahan telah menjadi begitu ekstrem sehingga bahkan analis berpengalaman pun kesulitan mempertahankan penilaian yang akurat. Pada bulan Oktober, CNBC menyatakan dominasi OpenAI "tidak seperti apa pun yang pernah dilihat Silicon Valley", dengan seorang investor veteran menggambarkannya sebagai "waktu pergerakan tercepat dalam penciptaan dan disrupsi startup" yang dia saksikan dalam hampir dua dekade. Pada bulan November, Altman mengatakan kepada staf untuk bersiap menghadapi "getaran kasar" dan "tantangan ekonomi sementara" menyusul rilis Gemini Google—perubahan nada yang dramatis yang menggarisbawahi volatilitas industri.

Peringatan "No Moat" yang Profetik

Di tengah demam saat ini, sebuah peringatan yang visioner dari Mei 2023 mendapatkan relevansi yang baru. Sebuah dokumen internal Google yang bocor hanya enam bulan setelah debut ChatGPT memprediksi gejolak kompetitif yang akan menyusul. "Kami tidak memiliki parit pertahanan, dan begitu juga OpenAI," tulis seorang peneliti, dengan argumen bahwa tidak seperti algoritma pencarian atau jejaring sosial—di mana data, infrastruktur, dan efek jaringan menciptakan keunggulan yang bertahan lama—model AI dapat dengan mudah disalin, ditingkatkan, dan dibagikan secara gratis. Catatan itu berpendapat bahwa pengembang sumber terbuka pada akhirnya akan melampaui pemain utama, bahwa obsesi industri terhadap skala adalah keliru, dan bahwa upaya mengontrol pengembangan AI merupakan strategi yang kalah.

Baik Google maupun OpenAI sebagian besar mengabaikan penilaian ini pada saat itu, tetapi tahun-tahun berikutnya telah mengubah dokumen tersebut dari perbedaan pendapat internal menjadi sesuatu yang menyerupai nubuat. Wawasan mendasar—bahwa terobosan dapat disamai dalam hitungan bulan daripada tahun—ternyata akurat, menciptakan lingkungan di mana setiap keunggulan teknologi terbukti sementara. Ketika CEO Nvidia Jensen Huang membela posisi perusahaan di tengah kekhawatiran tentang gelembung AI, dengan pembuat chip tersebut melaporkan 500 miliar dolar AS dalam pesanan yang belum terpenuhi, industri ini bergulat dengan realitas bahwa keunggulan kompetitif yang berkelanjutan masih sulit dipahami.

Investasi dan Reaksi Pasar:

  • Microsoft: Investasi USD 10 miliar di OpenAI
  • Saham Nvidia: Volatilitas signifikan menyusul perkembangan kompetitif
  • Pasar prediksi: Probabilitas kepemimpinan OpenAI yang dipersepsikan turun dari 75% menjadi 14% dalam satu jam menyusul masalah GPT-5
  • Kekhawatiran industri: Pertanyaan tentang kelayakan gelembung AI meski penjualan kuartal mencapai rekor

Imperatif Profitabilitas dan Pergeseran Model Bisnis

Sementara permainan kursi musikal berlanjut, perusahaan semakin fokus pada pertanyaan mendesak tentang bagaimana membuat AI berkelanjutan secara finansial. Biaya besar untuk mengembangkan dan memelihara sistem AI yang canggih telah memaksa fokus yang lebih jelas pada aplikasi yang berorientasi pada konsumen dan strategi profitabilitas. Pendekatan Google memanfaatkan ekosistem produk yang sudah ada, menyematkan AI di seluruh layanan seperti Google Maps, Gmail, dan pencarian untuk menciptakan berbagai aliran pendapatan. Sementara itu, OpenAI melakukan diversifikasi melalui kategori produk baru dan mengeksplorasi model keterlibatan yang berbeda, termasuk baru-baru ini mengizinkan gaya percakapan yang lebih fleksibel meskipun ada kekhawatiran tentang kesehatan mental pengguna.

Fokus pada monetisasi ini muncul ketika pertumbuhan untuk beberapa chatbot mandiri menunjukkan tanda-tanda mendatar, menciptakan tekanan untuk mengembangkan kasus penggunaan yang menarik yang membenarkan investasi berkelanjutan. Munculnya pendamping AI dan chatbot erotis mewakili satu tanggapan terhadap tantangan ini, meskipun hal itu memunculkan pertanyaan etika kompleks yang harus dinavigasi perusahaan. Dengan pemerintahan Trump mempertimbangkan tindakan eksekutif yang akan menantang regulasi AI tingkat negara bagian—yang berpotensi menciptakan lingkungan yang lebih permisif untuk inovasi—lanskap regulasi menambah lapisan ketidakpastian lain pada dinamika kompetitif yang sudah kompleks.

Warisan Abadi dari Peluncuran ChatGPT

Tiga tahun setelah debut ChatGPT secara tidak sengaja memulai perlombaan senjata, teknologi tersebut telah tidak diragukan lagi mengubah dunia sambil meninggalkan pemenang ultimat yang belum ditentukan. Rilis awal yang menarik satu juta pengguna hanya dalam lima hari telah berevolusi menjadi kompetisi global yang menampilkan investasi keuangan besar-besaran, kemajuan teknis yang menakjubkan, dan pergeseran posisi konstan di antara para pesaing terkemuka. Apa yang dimulai sebagai perlombaan yang harus dipertahankan OpenAI telah menjadi kontes multidimensi di mana terobosan teknologi hanya memberikan keunggulan sementara, inovasi model bisnis sama pentingnya dengan kemampuan mentah, dan pemimpin hari ini mungkin tidak memiliki kursi ketika musik akhirnya berhenti.