Akuisisi aplikasi navigasi outdoor Komoot oleh perusahaan Italia Bending Spoons senilai 300 juta euro telah memicu diskusi hangat tentang kapitalisme platform, perlakuan terhadap karyawan, dan keberlanjutan layanan teknologi yang digerakkan komunitas. Kesepakatan ini, yang melihat 80% dari 250 karyawan Komoot di-PHK segera setelah penjualan, telah menjadi studi kasus tentang bagaimana modal ventura dan ekuitas swasta mengubah bentuk platform teknologi yang dicintai.
Detail Akuisisi Komoot:
- Harga jual: €300 juta EUR
- Perusahaan pengakuisisi: Bending Spoons (Italia)
- PHK karyawan: 80% dari tenaga kerja berjumlah 250 orang
- Pendapatan pendiri: Diperkirakan €20-30 juta EUR masing-masing (6 pendiri)
- Ekuitas karyawan: Tidak diberikan kepada staf
Pengkhianatan Terhadap Janji Kami Tidak Akan Menjual
Para pendiri Komoot telah berulang kali meyakinkan karyawan dan pengguna dengan mantra kami tidak akan menjual, menciptakan budaya di mana banyak pekerja menerima gaji di bawah rata-rata sebagai imbalan atas apa yang mereka yakini sebagai keamanan kerja dan pekerjaan yang bermakna. Platform navigasi outdoor ini, yang populer di kalangan pesepeda dan pendaki di seluruh Eropa, telah membangun reputasinya berdasarkan konten yang dihasilkan komunitas dan pendekatan yang didorong misi untuk menghubungkan orang dengan alam. Ketika penjualan diumumkan, karyawan lama menggambarkan perasaan sangat dikhianati, setelah menginvestasikan bertahun-tahun karier mereka dalam apa yang mereka pikir adalah perusahaan yang stabil dan didorong nilai-nilai.
Akuisisi ini mengikuti pola yang familiar di industri teknologi di mana perusahaan membangun loyalitas pengguna melalui keterlibatan komunitas dan misi sosial, hanya untuk akhirnya memprioritaskan keuntungan finansial daripada nilai-nilai asli mereka. Anggota komunitas yang telah berkontribusi rute, foto, dan pengetahuan lokal ke platform kini menemukan kontribusi mereka terkunci dalam sistem yang dioptimalkan untuk ekstraksi keuntungan daripada manfaat pengguna.
Strategi Akuisisi Bending Spoons
Bending Spoons telah mengembangkan reputasi untuk mengakuisisi perusahaan perangkat lunak dengan basis pengguna yang loyal dan kemudian menerapkan langkah-langkah pemotongan biaya yang agresif bersamaan dengan kenaikan harga. Portofolio perusahaan Italia ini mencakup akuisisi terkenal lainnya seperti Evernote , Meetup , dan WeTransfer , yang semuanya telah mengalami transformasi serupa pasca-akuisisi. Model bisnis mereka tampaknya berfokus pada identifikasi perusahaan perangkat lunak yang marginally profitable, secara dramatis mengurangi biaya operasional melalui PHK, dan kemudian menaikkan harga untuk memaksimalkan arus kas dari pengguna yang ada.
Bending Spoons telah mengakuisisi Evernote , Remini , Meetup , WeTransfer , Brightcove ... dan sekarang Komoot . Jadi singkatnya, Bending Spoons adalah kendaraan roll-up untuk bisnis perangkat lunak.
Pendekatan ini telah terbukti sukses secara finansial tetapi sering kali mengorbankan kualitas produk, pengalaman pengguna, dan kesejahteraan karyawan. Pengguna melaporkan bahwa layanan biasanya menjadi kurang andal dan lebih mahal setelah akuisisi Bending Spoons , dengan banyak fitur dihapus atau ditempatkan di balik tingkat berlangganan berharga lebih tinggi.
Portofolio Bending Spoons:
- Evernote
- Meetup
- WeTransfer
- Remini
- Brightcove
- Komoot (akuisisi terbaru)
Model bisnis: Mengakuisisi perusahaan perangkat lunak yang keuntungannya marjinal, memangkas biaya secara agresif, menaikkan harga
Implikasi yang Lebih Luas untuk Pekerja Teknologi
Situasi Komoot menyoroti masalah yang berkembang di industri teknologi di mana karyawan diminta untuk menerima kompensasi yang lebih rendah sebagai imbalan atas ekuitas atau pekerjaan yang didorong misi, hanya untuk dikecualikan dari manfaat finansial ketika perusahaan dijual. Tidak seperti banyak startup Silicon Valley , karyawan Komoot tidak menerima ekuitas di perusahaan, yang berarti mereka tidak mendapat apa-apa dari penjualan 300 juta euro meskipun bertahun-tahun berkontribusi pada kesuksesannya.
Hal ini telah memicu diskusi tentang apakah karyawan harus selalu menuntut partisipasi ekuitas, terlepas dari janji pendiri tentang tidak pernah menjual. Banyak di komunitas teknologi sekarang mengadvokasi pendekatan yang lebih transaksional terhadap pekerjaan, berfokus pada memaksimalkan kompensasi langsung daripada percaya pada misi perusahaan jangka panjang tanpa saham kepemilikan yang sesuai.
Pencarian Alternatif yang Berkelanjutan
Kontroversi Komoot telah memperbarui minat pada alternatif open-source dan milik komunitas untuk platform komersial. Proyek seperti OpenStreetMap dan berbagai jaringan sosial terfederasi dipromosikan sebagai model yang lebih berkelanjutan yang tidak dapat dengan mudah dijual kepada pengakuisisi yang berfokus pada keuntungan. Namun, alternatif ini menghadapi tantangan signifikan dalam hal pengalaman pengguna, kinerja, dan biaya berkelanjutan untuk memelihara infrastruktur yang kuat.
Beberapa anggota komunitas sedang menjelajahi model bisnis koperasi atau benefit corporation yang secara hukum mengikat perusahaan untuk melayani kepentingan stakeholder daripada hanya keuntungan pemegang saham. Struktur ini berpotensi mencegah jenis perubahan misi mendadak yang terjadi dengan Komoot , meskipun mereka tetap relatif tidak umum dalam ekosistem startup yang didanai modal ventura.
Akuisisi Komoot berfungsi sebagai pengingat bahwa dalam lanskap teknologi saat ini, platform yang dibangun komunitas tetap rentan terhadap tekanan finansial dan perubahan kepemilikan yang dapat secara fundamental mengubah tujuan dan aksesibilitas mereka. Karena pengguna dan karyawan semakin mengenali risiko ini, permintaan untuk alternatif yang lebih berkelanjutan dan dikontrol komunitas terus tumbuh.
Referensi: WHEN WE GET KONODED