Komunitas teknologi sedang ramai dengan kritik menyusul penanganan akuisisi Windsurf terbaru oleh Cognition . Yang awalnya dipresentasikan sebagai merger yang menjanjikan dengan cepat berubah menjadi situasi kontroversial yang menimbulkan pertanyaan serius tentang praktik akuisisi startup dan budaya kerja di industri AI.
Hanya tiga minggu setelah mengakuisisi platform coding AI Windsurf , Cognition mem-PHK 33 karyawan dan menawarkan buyout kepada anggota staf yang tersisa. Perusahaan sebelumnya berjanji bahwa semua karyawan Windsurf akan diperlakukan dengan baik selama proses akuisisi, tetapi kenyataannya terbukti sangat berbeda.
Timeline Akuisisi:
- Windsurf diakuisisi oleh Cognition 3 minggu yang lalu
- 33 karyawan di-PHK minggu lalu
- Karyawan yang tersisa diberi waktu hingga 2 Agustus untuk memutuskan tawaran buyout
Janji yang Dilanggar dan Kekhawatiran Preseden Industri
Dampak akuisisi ini telah memicu perdebatan sengit tentang etika kesepakatan startup. Anggota komunitas sangat kesal dengan apa yang mereka lihat sebagai skenario bait-and-switch. Cognition awalnya menyarankan bahwa semua karyawan akan diurus dengan baik, tetapi paket pesangon sembilan bulan yang ditawarkan dipandang sebagai kompensasi PHK standar daripada dukungan komprehensif yang awalnya dijanjikan.
Situasi ini menciptakan apa yang banyak orang anggap sebagai preseden berbahaya bagi ekosistem startup. Jika karyawan berbakat tidak dapat mempercayai bahwa akuisisi akan melindungi kepentingan mereka, hal ini merusak seluruh kalkulasi risiko-imbalan yang membuat pekerjaan startup menarik. Trade-off tradisional menerima kompensasi tunai yang lebih rendah sebagai ganti ekuitas menjadi tidak berarti jika akuisisi secara konsisten hanya menguntungkan founder dan kekayaan intelektual daripada talenta manusia.
Tuntutan Budaya Kerja Ekstrem
Mungkin yang lebih mengkhawatirkan bagi para pengamat adalah kondisi kerja yang diberlakukan pada karyawan yang memilih untuk tetap tinggal. Laporan menunjukkan bahwa staf yang tersisa harus bekerja enam hari per minggu dengan jadwal 80+ jam dan menghabiskan sebagian besar waktu mereka di kantor Cognition . Hal ini telah mendorong diskusi luas tentang apakah tuntutan ekstrem seperti itu menjadi normal di perusahaan AI.
Respons komunitas sangat keras terhadap pernyataan publik CEO Scott Wu tentang work-life balance. Pernyataannya bahwa perusahaan tidak percaya pada pemisahan kerja dan kehidupan karena misi mereka telah dikritik secara luas sebagai pemikiran seperti kultus yang memprioritaskan tujuan perusahaan daripada kesejahteraan karyawan.
Paket Pesangon:
- 9 bulan gaji untuk karyawan yang mengambil buyout
- Karyawan yang bertahan harus bekerja 6 hari per minggu
- Jam kerja 80+ jam per minggu diperlukan
- Kehadiran wajib di kantor untuk sebagian besar hari
Reaksi Balik Pelanggan dan Respons Pasar
Kontroversi ini telah meluas melampaui masalah ketenagakerjaan, dengan pelanggan mulai memberikan suara dengan dompet mereka. Beberapa pengguna Windsurf telah mengumumkan bahwa mereka membatalkan langganan dan bermigrasi ke platform alternatif seperti Zed dengan integrasi Claude atau asisten coding lainnya. Eksodus pelanggan ini menunjukkan bahwa penanganan akuisisi mungkin memiliki konsekuensi bisnis jangka panjang di luar masalah personel langsung.
Situasi ini berfungsi sebagai pengingat keras bahwa di dunia yang terhubung saat ini, bagaimana perusahaan memperlakukan karyawan mereka dapat dengan cepat menjadi pengetahuan publik dan mempengaruhi keputusan pelanggan. Bagi Cognition , apa yang mungkin tampak seperti akuisisi kekayaan intelektual yang lugas telah berubah menjadi mimpi buruk hubungan masyarakat yang dapat mempengaruhi posisi pasar mereka di ruang coding AI yang kompetitif.
Komunitas teknologi yang lebih luas terus memantau situasi ini dengan cermat, karena hal ini dapat mempengaruhi bagaimana akuisisi startup masa depan disusun dan apakah perlindungan yang lebih kuat bagi karyawan yang diakuisisi menjadi praktik standar.
Referensi: Three weeks after acquiring Windsurf, Cognition offers staff the exit door